公司財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)公司財務(wù)活動反映了不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這些財務(wù)目標(biāo)利益主體包括公司的股東、財務(wù)目標(biāo)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、政府部門、員工和其他社會公眾等，財務(wù)目標(biāo)不同的利益主體雖然都關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)管理和資金運(yùn)動，但其目標(biāo)并不完全一致，這就構(gòu)成了錯綜復(fù)雜的利益沖突。如何協(xié)調(diào)財務(wù)活動所涉及的不同利益主體之間的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理工作必須認(rèn)真考慮和重點解決的問題。

現(xiàn)代公司所有權(quán)（股權(quán)）與經(jīng)營權(quán)的分離，尤其是股份公司制度下股權(quán)的分散，使公司的所有者——股東一般不再直接參與公司的具體經(jīng)營活動，公司財務(wù)目標(biāo)的經(jīng)營權(quán)掌握在股東的代理人——公司的經(jīng)營者手中。股東支付給經(jīng)營者一定的勞動報酬，這種勞動報酬對于股東來說是一種成本支出，稱之財務(wù)目標(biāo)為享受成本。股東與經(jīng)營者形成一種代理關(guān)系，代理問題的關(guān)鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高了公司價值。股東希望以較小的享受成本帶來更多股東財富，財務(wù)目標(biāo)而經(jīng)營者則希望能更多地增加享受成本，甚至損害所有者的利益，財務(wù)目標(biāo)如追求物質(zhì)報酬和非物質(zhì)的待遇，盡可能地減少勞動時間和勞動強(qiáng)度，回避風(fēng)險，而不愿付出較多的代價為公司爭取更多的收益等。這些行為都會損害股東的利益，與股東目標(biāo)背道而馳。要財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的代理關(guān)系，使經(jīng)營者的決策與股東財富最大化的目標(biāo)一致，采取的措施主要包括兩個方面：一是激勵措施，二是約束、監(jiān)督措施。