初創(chuàng)企業(yè)的股權結構，不能高度分散，也不能高度均衡，股權如何分配最合理？任何時候都要有核心股東掌握組織的控制權，這是最基本的游戲規(guī)則，也是中小企業(yè)能股權從小做到大的最關鍵的一步。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候往往不大懂游戲規(guī)則，股權基本上是一種草莽式的創(chuàng)業(yè)，不知道套路和規(guī)范，很容易犯錯，這時核心股東掌握組織控制權就顯得特別重要。因為只有這樣，才能在將來的發(fā)展過程中有完善和修正的空間，如果沒有控制權，一旦發(fā)現(xiàn)有錯誤，就會連改正的機會都沒有，這對初創(chuàng)企業(yè)來說是非常致命的。不能糾正錯誤，企業(yè)股權就不能健康發(fā)展，就沒有未來。所以中小企業(yè)在初創(chuàng)期特別是治理還不規(guī)范的時候，做股權結構設計一定要關注核心股東對組織的控制權，只有這樣，股權核心股東才能掌握企業(yè)的命運，讓企業(yè)從初創(chuàng)起就帶著能健康發(fā)展的基因。