我們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)投資者和債權(quán)人的重要性，企業(yè)組織的管理層其實(shí)也極為關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表盈利能力和現(xiàn)金流量。因此，管理層希望能經(jīng)常性并快速地得到財(cái)務(wù)報(bào)表，以能采取行動(dòng)來(lái)提高業(yè)績(jī)。絕大多數(shù)大型組織至少按月向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著現(xiàn)代技術(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展，按周、按天甚至按小時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表都成了可能。財(cái)務(wù)報(bào)表管理者尤其關(guān)注年度財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)檫@些報(bào)表是企業(yè)外部的決策制定者使用的。例如，如果債權(quán)人認(rèn)為年度財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績(jī)強(qiáng)健總好于公司財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績(jī)疲弱，也就更愿意貸款給企業(yè)。管理人員關(guān)心獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資金的能力，所以特別關(guān)注投資者和債權(quán)人對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的反應(yīng)。

強(qiáng)健的財(cái)務(wù)狀況表列示相對(duì)較少的債務(wù)，以及比短期負(fù)債大得多的流動(dòng)資產(chǎn)。強(qiáng)健的利潤(rùn)表列示的收入多于為賺取收入而發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)報(bào)表強(qiáng)健的現(xiàn)金流量表不僅顯示強(qiáng)大的現(xiàn)金余額，而且表明這些現(xiàn)金就是來(lái)自目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在一系列財(cái)務(wù)報(bào)表中報(bào)告公司目前經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的信息，特別有助于樹立投資者和債權(quán)人對(duì)公司的信心。由于財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，管理層可能采取專門措施，以改善公司財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。例如，用現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)可能被推遲到下一會(huì)計(jì)期的期初，以使本期財(cái)務(wù)狀況表和現(xiàn)金流量表中存在大額現(xiàn)金。此外，如果公司現(xiàn)金狀況非常強(qiáng)健，近期到期的負(fù)債可能被提前償還，或是轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期負(fù)債，甚至轉(zhuǎn)為所有者的額外投資，從而使未來(lái)負(fù)的現(xiàn)金流量看起來(lái)不是那么多。

這些行為有時(shí)被稱為報(bào)表粉飾（window dressing）——管理人員采取措施以使公司財(cái)務(wù)報(bào)表看起來(lái)盡可能強(qiáng)健。財(cái)務(wù)報(bào)表使用者應(yīng)意識(shí)到，雖然這些報(bào)表公允地反映了期末的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，但它們并不一定描述了整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告期間企業(yè)通常的財(cái)務(wù)狀況。尤其是在年度財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表管理層會(huì)想方設(shè)法使公司財(cái)務(wù)狀況顯得合理并且強(qiáng)健。因此，除了年度財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息之外，很多債權(quán)人將更頻繁發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表（如季報(bào)甚至月報(bào)）所提供的額外信息也看得很重要。財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)布越頻繁，管理層通過(guò)報(bào)表粉飾使公司顯得比實(shí)際強(qiáng)健的可能性就越小。