探尋顧問公司的羅伊斯是小盤和微盤股研究方面的專家，他曾在《華盛頓郵報》上說：“在世界范圍內(nèi)，人們已把小盤股當做了一種真正的股票類型。那些處于低資本水平的有希望的股票，現(xiàn)在都藏在雷達熒光屏的下面，你在那里可以大施拳腳。”

 

在這里，研究工作也同樣能使人得益，因為小公司的業(yè)績在很大程度上是由它自己的行為和條件，而不是由整個經(jīng)濟氣候所決定的。“你隨著公司的規(guī)模看下去，你會發(fā)現(xiàn)公司和投資的成功，更多依靠的是公司的發(fā)展。”福萊孟特美國微盤股投資組合的管理人員羅伯特·克恩說：“我喜歡分析與公司聯(lián)系緊密的東西，而不是與之相反的宏觀經(jīng)濟變量。”

 

一些大公司，如美國電話電報公司（AT&T），它們的業(yè)務(wù)已擴展到許多商務(wù)領(lǐng)域，其增長速度絕不會超過經(jīng)濟自身的增長。而袖珍公司，它的業(yè)務(wù)范圍有限，增長主要靠的是其產(chǎn)品的擴展。當然，如果它們依靠大的消費團體，這些團體一旦需求下降，那么小的供應(yīng)商也會業(yè)績下滑。但真正的創(chuàng)新產(chǎn)品，什么時候都會有需求。因為微盤股公司相對獨立于宏觀經(jīng)濟，認真研究一番是能夠在這一板塊發(fā)揮作用的：你需要一顆水晶球，預(yù)測出經(jīng)濟的指向。稍微辛苦一些，你就能發(fā)現(xiàn)消費基礎(chǔ)和產(chǎn)品的革新狀況。

 

但是，這仍然是一個風險區(qū)域。微盤股公司的失敗幾率，要比大盤股公司高得多。大企業(yè)往往都曾有過一些次的輝煌，底子硬，管理者、資本都像模像樣，而且那些長期合同也足以保證其收益的平衡。我們稱為“殘存影響”的東西其實就是一種慣性，行情上升時，它拖延大企業(yè)的腳步；行情下跌時，它又為大企業(yè)保駕護航。袖珍公司更靈活，但也更脆弱。